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该作品荣获“弘扬工程师精神”主题征文比赛【优秀奖】

作者：（原）防城港引航站  许雪明

在波澜壮阔的港航事业发展进程中，工程师群体以其精湛技术、严谨态度与创新魄力，构筑起现代港航的脊梁，铸就独具特色的“工程师精神”，更是整个港航事业文化的宝贵财富。财务人员作为资金保障与价值管理的“守门人”，更需深学、细悟、笃行工程师精神、自觉践行并大力弘扬工程师精神，将其融入财务管理实践，对财务人员提升境界、履职尽责、助力水运事业高质量发展具有重要意义。

一、深学细悟：把握工程师精神的内涵实质与财务管理的共通逻辑

工程师精神的核心要义是“严谨求实、精益求精、开拓创新、担当奉献”。这与财务管理工作的内在要求高度契合，存在着深刻的价值共鸣。对财务人员而言，学习工程师精神，本质是将技术领域的“工匠精神”转化为财务工作的“行动准则”。

“严谨求实”是共同的立业之本。工程师的设计计算、施工规范容不得半点马虎，必须基于科学、尊重数据、遵循标准。财务工作同样如此，每一笔账目、每一个报表、每一项预算，都关乎资金安全、资源配置和决策依据，必须做到凭证真实、核算精准。这种对“真实”和“准确”的极致追求，是工程师与财务人员共有的职业底色。

“精益求精”是共同的价值追求。工程师测绘航道、搭建码头，误差需控制在毫米内。财务人员核算港航项目成本，数据也必须分毫不差。引航项目动辄千万级投资，小到一笔办公费的核算偏差，大到一项码头建设预算的疏漏，都可能影响资金流转效率，甚至延误项目进度。这种“锱铢必较”的精准，正是工程师精神在财务工作中的直接映射——以会计准则为尺，让每一笔资金都“算得清、对得上、用得值”。

“开拓创新”是共同的发展引擎。从自动化码头到智慧航道，从绿色船舶到多式联运，港航事业的每一次升级都烙刻着工程师创新的印记。财务管理同样面临新业态、新模式、新技术的挑战，需要不断创新管理理念与工具，应用大数据、人工智能提升财务分析预测与风险管控能力，推动财务数字化转型。学习工程师的开拓创新，要求财务人员打破思维定式，以灵活的财务策略和创新的管理手段，为港航事业发展注入新的动能。

“担当奉献”是共同的价值底色。工程师常年奋战在项目一线，攻坚克难，默默耕耘，为国家经济发展贡献力量。财务工作者虽多居幕后，但责任同样重大，保障资金安全、防范财务风险、维护国有资产权益，是沉甸甸的使命。这种对岗位的坚守、对事业的忠诚，是支撑港航巨轮行稳致远的共同精神支柱。财务人员担当奉献，就要强化大局意识，恪尽职守，廉洁自律，在平凡的岗位上守护好事业发展的“生命线”。

因此，对财务人员而言，领悟工程师精神，是一次职业价值的深刻重塑。它让我们深刻认识到，我们手中的账本，直接连着港口的运营和船舶的航行。我们的专业工作，同样是铸就港航辉煌不可或缺的力量。

二、知行合一：财务工作中践行工程师精神的实践与心得

将工程师精神内化于心、外化于行。在港航财务日常工作中践行工程师精神，就是将“精准、严谨、创新”融入每一个业务场景，以行动诠释担当。

在预算编制中践行“系统思维”。港航事业涵盖港口运营、航道养护、船舶管理、船舶引航等多个板块，预算编制绝非简单的数字叠加，如同工程师设计整体工程方案，需统筹兼顾、通盘谋划。往年我参与年度预算编制时，没有照搬历史数据，而是深入业务一线与业务部门对接引航艘次、距离等，将预算细化到每艘艇的燃油消耗、维护成本、人员工资，最终形成预算方案。这样才能做到既保障引航艇管理重点项目的资金需求，又避免非必要开支浪费。这让我明白，财务人员的“系统思维”，就是像工程师画工程蓝图一样，让预算成为支撑港航发展的“路线图”。

在成本管控中探索“创新路径”。工程师通过技术改良降低工程成本，财务人员则需通过管理创新挖掘降本空间，在财务成本审核中，财务人员始终要保持严谨的态度，对是否存在无预算、超预算，是否按照规定的程序审批、有无改变预算资金的用途、挤占情况，资料是否合法合规齐全等进行严格把关，保证支出行为真实的合理性、支出管理的高效。

在资金管理中坚守“精准底线”。在资金的运用上，既要确保安全、防止风险，又要追求效率，将资金控制在一个安全高效的精准范围内。例如，我们将应收账款进行分类，计费起超过30天未付款的，港航一体化平台系统自动发出提醒并冻结该代理的申请引航，直至缴费后系统自动解除，这条“红线”防止坏账风险的积累，保障资金的健康循环。

三、深化认同：让工程师精神成为财务团队的共同追求

一是以“培训赋能”筑牢精神根基，让工程师精神“入脑入心”。建议将工程师精神内涵纳入财务人员培训体系，通过“案例教学+现场体验”的方式，让财务人员走近港航工程一线。邀请资深港航工程师分享“攻坚克难”的案例，让财务人理解“精益求精”的内涵。同时，开展“财务精准核算”“风控案例复盘”等技能竞赛，以赛促学，将工程师精神转化为财务人员的“业务能力”。

二是以“文化引领”营造浓厚氛围，让工程师精神“传之久远”。港航文化的核心是“务实、担当、奋进”，这与工程师精神高度契合。建议在财务团队中开展“弘扬工程师精神”主题分享会，让财务人讲述自己践行工程师精神的小故事，设立“精准核算标兵”“创新服务能手”等荣誉，表彰在工作中体现工程师精神的优秀员工。将工程师精神融入财务管理制度，明确“数据零差错、服务高效率、创新有突破”的工作标准，让工程师精神成为港航财务文化的“底色”。

三是完善激励机制，激发精益管理和创新活力。 优化考核评价体系，将降本增效成果、预算执行精度、风险防控成效、管理创新贡献等纳入财务人员及部门绩效考核，引导财务工作从被动核算向主动管理、创造价值转变。设立创新建议奖，鼓励财务人员在资金管理、税务筹划、信息化建设等方面大胆探索，勇于实践。

工程师精神是港航事业的宝贵基因和力量源泉之一。我们财务人员应当以工程师为榜样，将严谨、精益、创新、担当的精神特质深度融入财务管理血脉，精筹细算，价值赋能。让我们以更坚定的信念、更专业的能力、更务实的作风，与全体港航同仁携手并进，共同弘扬工程师精神，厚植特色港航文化，为水运事业的高质量发展贡献坚实的财务力量！